Blog
![blog_wybor_dostawcy.png](/media/asset/c4de609dcfab33936eb7c168b52ff6cae01763611d62e08d1dfc9373ed0d7323.png?h=400&fm=jpg)
Wybór dostawcy w branży przemysłowej. Poznaj kryteria oceny potencjalnego partnera
Wybór odpowiedniego dostawcy jest kluczowy dla sukcesu przedsiębiorstwa w branży przemysłowej. Proces oceny potencjalnych partnerów wymaga uwzględnienia różnych czynników, takich jak jakość produktów i usług, terminowość dostaw, konkurencyjność cenowa, wsparcie techniczne, elastyczność w relacjach biznesowych, zgodność z normami branżowymi itp. Przed rozpoczęciem procesu oceny dostawców warto ustalić priorytety i kryteria, które będą decydujące dla Twojego przedsiębiorstwa.
![blog_analiza_danych.png](/media/asset/a9625219da94c301375e908f65ffa61e4b79497c64dd6b9fdb662635ae7d8a8a.png?h=400&fm=jpg)
Jakie korzyści płyną z wykorzystania analizy danych w procesach produkcyjnych?
Dane pomiarowe zebrane podczas analizy tworzą kompleksowy cyfrowy zapis procesów, który może zostać wykorzystany do optymalizacji, oceny oraz ewaluacji długoterminowej. Właśnie dlatego korzystanie z analiz danych w procesach produkcyjnych może przynieść wiele korzyści. Wśród nich warto wymienić zrozumienie procesów, identyfikację problemów oraz możliwość podejmowania przemyślanych decyzji opartych o szczegółowe informacje.
![wpisblogowy_szkolenia.png](/media/asset/3cc5624d0507c61463d5f22638458955e4f4c4cc0b269ba8dd644b80fb70ca15.png?h=400&fm=jpg)
Szkolenia z systemu pomiarowego iba dla wszystkich branż
System iba do akwizycji i analizy danych procesowych wprowadza przejrzystość w świat przemysłu i energetyki. Jako jedyny w Polsce przedstawiciel firmy iba AG organizujemy szkolenia z systemu, który służy do pozyskiwania, zapisu, analizy i przetwarzania danych pomiarowych.
![pur_blog_header.jpg](/media/asset/99279920040510a2f7b015b0a9f1723041248139d99126335698ac5e009b3cd0.jpeg?h=400&fm=jpg)
Utrzymanie ruchu w przedsiębiorstwie. Jak można zaoszczędzić czas i pieniądze?
Utrzymanie ruchu w przedsiębiorstwie to przede wszystkim zapobieganie, ale i stosowanie zaawansowanych technologii, zautomatyzowanych procesów i minimalizowanie ryzyka. Przedsiębiorstwa mogą skorzystać z usług zewnętrznych dostawców i firm, które pozwalają na szybsze i bardziej precyzyjne wykonywanie zadań.
![okładkablog1.png](/media/asset/8a0cbf3ef12de711ca432d1780329b3d571be3ec4c43471c96f40ecf5bc0aa80.png?h=400&fm=jpg)
E-commerce szansą na rozwój przedsiębiorstw
Rynek e-commerce w ostatnim czasie bardzo przyspieszył. Spowodowane było to zamykaniem placówek stacjonarnych w pandemii, a teraz również inflacją i słabnącym popytem konsumenckim. Zmiany nie ominęły także naszej branży, dlatego wkrótce otwieramy własną platformę e-commerce, by pomóc naszym Klientom usprawnić proces zakupowy.
![grafika_podsumowanie_roku.png](/media/asset/a28f1df5b05b6d5a002605c5966e77d0be991c49611d45bf231f2b962d2f9c63.png?h=400&fm=jpg)
Podsumowanie 2022 roku w ADEGIS. Co udało się nam osiągnąć?
Rok 2022 upłynął w ADEGIS pod znakiem rozwoju i budowania dobrych relacji. Zmiana siedziby firmy, 4 edycja iba Day, a także wiele innych, pomniejszych zadań pozwoliło nam rozwinąć firmę i budować jej znaczenie zarówno jako eksperta, jak i partnera gotowego służyć radą i pomocą. Zobacz, jak minął nam ten rok i jakie działania podejmowaliśmy.
![IMG_20220812_092006885.jpg](/media/asset/77af2a9a1ec2a2f792fc6587a03fe5b33cf2d75398842cea9eac2b6694d7781c.jpeg?h=400&fm=jpg)
Nowa siedziba i jej konsekwencje dla ADEGIS
13 miesięcy trwały prace nad budową nowej siedziby ADEGIS przy ulicy Marklowickiej 21D w Wodzisławiu Śląskim. Nowoczesne rozwiązania, które zastosowano w budynku, znacznie poprawiły warunki pracy, a większa powierzchnia sprzyja zatrudnieniu nowych specjalistów i podniesieniu jakości naszych usług. Co jeszcze oznacza dla nas przeprowadzka?
![grafikawpisblogowy – 1.png](/media/asset/c34f57c3262ee1ca50023d37bf1aaa42d2f95cc4eb5b7055baf3bcb85a626f2f.png?h=400&fm=jpg)
Transformacja organizacyjna jako sposób na poprawę funkcjonowania przedsiębiorstw
Przystosowywanie się do zmieniającego się otoczenia czy zmiany w sposobach funkcjonowania i zarządzania to nieodłączne elementy transformacji organizacyjnej. Firma PMR, na zlecenie Dassault Systèmes, wykonała raport, w którym bada znaczenie obszarów transformacji organizacyjnej dla polskich przedsiębiorstw.
![coverphoto_adegis.png](/media/asset/009de23075b3b2d3df50627404cbbebf5f9af2331c60a3c9d0869dd3bc544528.png?h=400&fm=jpg)
Wdrażanie cyfryzacji w MŚP
Terminy takie jak cyfryzacja czy Przemysł 4.0 często kojarzone są z wielkimi inwestycjami, diametralną zmianą w procesie i funkcjonowaniu firmy. W rzeczywistości jednak cyfryzacja może być wdrażana stopniowo, krok po kroku, nawet stosunkowo niewielkim kosztem.